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다양한 고객사의 비즈니스 혁신과
가치 제고에 기여

룩센트는 고객사에 ‘실질적으로 도움이 되는’,

‘실행 가능한’ 솔루션을 제시하며, 고객사의 근본적인 변화를 이끌어 내어 실질적인 가치 개선에 기여합니다.

이를 통해 룩센트는 고객사로부터 가장 신뢰받는 파트너로서 자리매김하고 있습니다.

PMI화학 소재 기업의 독립 운영체계 구축을 통한 경쟁력 강화 전략 수립


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이번 프로젝트는 화학 소재 기업의 PMI를 위해 Standalone System 구축과 주력 사업 역량 강화를 위한 중장기 전략을 수립하는 데 초점을 맞췄습니다. 핵심 활동으로는 주력 사업의 경쟁력 제고 방안 도출, 친환경 및 신규 애플리케이션 확장을 위한 투자 우선순위 설정, 조직 및 경영관리 체계 강화 등이 포함되었습니다. 프로젝트 기간 동안 회사의 현재 위치와 외부 환경을 종합적으로 분석하여 3~5년 내 성과 달성을 위한 구체적인 실행 계획을 수립하였습니다.


1. 주력 사업 경쟁력 강화 및 원가 혁신

고객사는 국내 주요 시장에서 높은 점유율을 보유하고 있지만, 건축 단열재 중심의 매출 구조는 시장 변화에 취약한 상태였습니다. 이를 개선하기 위해 주력 제품의 경쟁력을 강화하고, 고객 대응 역량을 높이는 방안을 마련했습니다.

  • 원가 혁신: 기존 생산 공정의 수율과 가동률을 높이고, Tank-Pipe 연결을 통한 사내 물류 효율화를 추진하여 원가 경쟁력을 강화했습니다.
  • 고객 대응: 주요 고객사를 중심으로 고객 맞춤형 Technical Service 대응력을 강화하고, 경쟁사 대비 차별화된 제품 제공을 통해 시장 점유율 확대를 도모했습니다.

2. 친환경 제품 확대 및 신규 시장 진입

친환경 및 재활용 제품 시장은 글로벌 트렌드에 따라 중요한 성장 분야로 부상하고 있습니다. 이번 프로젝트에서는 친환경 제품 포트폴리오를 강화하고 신규 애플리케이션 확대를 위한 구체적인 전략을 제시했습니다.

  • 친환경 기술 개발: 폐차폼 재활용 기술 개발과 함께 글로벌 고객사를 대상으로 한 친환경 마케팅 전략을 수립했습니다.
  • 신규 시장 진입: 유럽 및 동남아시아 시장을 대상으로 한 신규 고객사 확보와 판매 채널 다각화를 통해 시장 점유율 확대를 목표로 했습니다.

3. Standalone Operation 체계 구축 및 조직 강화

Standalone 체계 구축은 기존 그룹사 의존도를 줄이고 독립적인 운영 역량을 확보하는 데 중점을 두었습니다.

  • 조직 및 경영관리 체계 강화: 각 부문별 KPI를 재정의하고, 성과 중심의 경영관리 체계를 도입하여 효율적인 목표 달성을 지원했습니다.
  • CAPEX 투자 계획: 저장조 및 생산설비 확충을 통해 중장기 판매량 증가에 대응하고, 해외 법인의 ERP 시스템 구축을 통해 글로벌 경쟁력을 확보했습니다.

프로젝트의 성과와 기대 효과

이번 프로젝트는 주력 사업 경쟁력 강화와 친환경 제품 확장을 위한 구체적인 실행 방안을 도출하며, Standalone Operation 체계를 구축하는 데 기틀을 마련했습니다. 이를 통해 고객사는 국내외 시장에서 지속 가능한 성장을 이루고, 글로벌 친환경 시장에서의 경쟁력을 강화할 수 있을 것으로 기대됩니다.




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