룩센트는 고객사에 ‘실질적으로 도움이 되는’,
‘실행 가능한’ 솔루션을 제시하며, 고객사의 근본적인 변화를 이끌어 내어 실질적인 가치 개선에 기여합니다.
이를 통해 룩센트는 고객사로부터 가장 신뢰받는 파트너로서 자리매김하고 있습니다.
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배전사업의 경쟁력을 강화하고 최적의 생산 효율성을 달성하기 위해 생산 효율화와 함께 생산기지의 전문화를 추진하는 프로젝트를 수행했습니다. 본 프로젝트는 배전사업 내 주요 제품군의 판매 실적, 고객 유형, 생산공정 및 설비 능력을 분석하여 최적의 전문화 방안을 도출하고 실행 전략을 수립하는 데 중점을 두었습니다. 이를 통해 고객의 니즈에 부합하는 제품 전략을 정의하고, 시장 경쟁력을 강화할 수 있는 실행 가능한 방안을 제시했습니다.
배전사업은 전력산업에서 핵심적인 역할을 하는 영역으로, 국가 경제와 산업의 성장에 필수적인 인프라를 제공합니다. 그러나 시장의 경쟁 심화와 원자재 가격 상승, 고객 요구의 고도화 등 다양한 요인으로 인해 기존의 생산 및 운영 체계로는 장기적인 성장을 보장하기 어렵습니다. 본 프로젝트는 이러한 배경 속에서 생산기지의 효율성을 극대화하고, 제품 포트폴리오를 재구성하며, 운영 비용을 절감하기 위한 전문화 방안을 마련하는 데 초점을 맞췄습니다.
제품의 용도, 고객 유형, 공정 및 설비 특성을 기반으로 전략적 제품군을 정의했습니다. 이를 통해 113개의 주요 제품 그룹을 도출하고, 각각의 부가가치와 실행 가능성을 평가하여 Tier별로 구분했습니다. Tier I 그룹은 초고압 및 고압 제품으로, 기술과 품질 관리를 엄격히 요구하는 고객을 대상으로 하며, Tier IV는 저압 중심의 범용 제품으로 가격 경쟁력을 중시하는 고객군에 적합하도록 설계되었습니다.
각 제품군의 Tier별 특징과 3개 주요 생산공장의 설비 능력 및 강점을 종합적으로 검토하여 전문화 방향성을 수립했습니다. 예를 들어, 초고압 및 고압 제품은 기술적 요구 사항을 충족할 수 있는 가온전선에서 직접 생산하도록 하고, 부가가치가 낮은 제품은 OEM 생산으로 전환하여 운영 효율성을 높이는 전략을 제시했습니다.
생산 전문화 방안을 구체화하기 위해 시뮬레이션 모델을 구축하고, 생산성 및 비용 효율성을 극대화할 수 있는 최적의 방안을 도출했습니다. 단계별 전환 로드맵과 기간별 투자 계획을 수립하여 실행 가능성을 높였으며, 통합된 S&OP 운영 방안을 통해 생산, 품질, 영업 전반에 걸친 조율을 강화했습니다.
본 프로젝트는 배전사업의 경쟁력 강화뿐만 아니라 생산 및 운영의 효율성을 극대화하는 데 기여했습니다. 특히, 제품군에 따른 고객 요구를 정교하게 반영하여 시장 지향적인 전략을 수립했으며, 각 생산기지의 강점을 극대화하는 방향으로 설비와 자원을 재배치했습니다. 이러한 접근은 비용 절감과 함께 고객 만족도를 높이는 결과를 가져왔습니다.